Sørlandsveien 26 28 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 487 000 | 457 000 | 353 000 | 589 000 | 1 735 000 | 1 366 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 262 000 | -1 146 000 | -1 272 000 | -1 060 000 | 191 000 | 35 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 491 000 | -1 293 000 | -1 799 000 | -1 256 000 | -7 000 | -480 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 491 000 | -1 330 000 | -1 403 000 | -980 000 | -6 000 | -375 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 131 000 | 18 043 000 | 16 518 000 | 15 012 000 | 15 555 000 | 15 196 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 29 000 | 280 000 | 79 000 | 3 000 | 116 000 | 149 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 284 000 | -793 000 | 537 000 | 1 940 000 | 2 919 000 | 2 925 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 444 000 | 19 116 000 | 16 059 000 | 13 075 000 | 12 752 000 | 12 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,7% | -6,1% | -6,9% | -5,6% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | -259,1% | -250,8% | -360,3% | -180,0% | 11,0% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 1,3 | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -12,6% | -4,3% | 3,2% | 12,9% | 18,6% | 19,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
