Sørlandstak AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 951 000 | 39 386 000 | 30 767 000 | 26 820 000 | 22 822 000 | 22 807 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 201 000 | 4 467 000 | 2 030 000 | 1 286 000 | 2 420 000 | 69 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 199 000 | 4 460 000 | 2 028 000 | 1 282 000 | 2 421 000 | 69 000 |
|
|
| Årsresultat | 933 000 | 3 446 000 | 1 582 000 | 1 000 000 | 1 887 000 | 52 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 75 000 | 91 000 | 207 000 | 156 000 | 250 000 | 375 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 333 000 | 13 409 000 | 8 595 000 | 9 201 000 | 8 627 000 | 5 760 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 161 000 | 5 128 000 | 5 282 000 | 4 599 000 | 3 600 000 | 3 063 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 248 000 | 8 373 000 | 3 521 000 | 4 759 000 | 5 277 000 | 3 073 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,1% | 40,1% | 22,4% | 14,1% | 32,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | 11,3% | 6,6% | 4,8% | 10,6% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,6 | 2,4 | 1,9 | 1,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,6% | 38,0% | 60,0% | 49,1% | 40,6% | 49,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 683 000 | 669 000 | 667 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
