Sørlandet Klatresenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 357 000 | 8 547 000 | 8 217 000 | 6 913 000 | 3 135 000 | 141 000 |
|
|
| Driftsresultat | 212 000 | -497 000 | -3 188 000 | -1 805 000 | -1 467 000 | 96 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -94 000 | -699 000 | -3 329 000 | -1 836 000 | -1 484 000 | 96 000 |
|
|
| Årsresultat | -94 000 | -699 000 | -3 329 000 | -1 836 000 | -1 462 000 | 75 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 787 000 | 908 000 | 270 000 | 346 000 | 1 735 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 574 000 | 902 000 | 1 995 000 | 2 655 000 | 1 308 000 | 908 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 776 000 | -3 382 000 | -2 682 000 | -2 193 000 | -1 357 000 | 105 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 137 000 | 5 192 000 | 4 948 000 | 5 195 000 | 4 400 000 | 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,2% | -22,3% | -121,0% | -59,7% | -74,3% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | -5,8% | -38,8% | -26,1% | -46,8% | 68,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,5 | 1,0 | 1,2 | 0,9 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -117,6% | -186,9% | -118,4% | -73,1% | -44,6% | 11,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
