Sørheim Miljømaskiner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 117 000 | 6 670 000 | 9 888 000 | 7 547 000 | 5 391 000 | 4 674 000 |
|
|
| Driftsresultat | 112 000 | -2 171 000 | -219 000 | 100 000 | -348 000 | -126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 56 000 | -2 192 000 | -235 000 | 76 000 | -379 000 | -170 000 |
|
|
| Årsresultat | 56 000 | -2 192 000 | -235 000 | 76 000 | -379 000 | -170 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 563 000 | 703 000 | 1 426 000 | 1 037 000 | 1 272 000 | 1 562 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 377 000 | 1 460 000 | 2 246 000 | 1 816 000 | 1 121 000 | 1 167 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 701 000 | -1 757 000 | 435 000 | 670 000 | 594 000 | 973 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 641 000 | 3 921 000 | 3 236 000 | 2 184 000 | 1 799 000 | 1 756 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,1% | -74,3% | -6,7% | 3,8% | -13,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | -32,5% | -2,2% | 1,3% | -6,5% | -2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,4 | 0,7 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -57,9% | -81,2% | 11,8% | 23,5% | 24,8% | 35,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 667 000 | 667 000 | 674 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
