Sørbråten Blikk og Ventilasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 147 000 | 12 130 000 | 10 994 000 | 10 527 000 | 12 064 000 | 9 061 000 |
|
|
| Driftsresultat | 554 000 | 1 056 000 | 852 000 | 1 386 000 | 1 023 000 | 469 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 548 000 | 1 050 000 | 849 000 | 1 402 000 | 1 035 000 | 464 000 |
|
|
| Årsresultat | 427 000 | 816 000 | 668 000 | 1 072 000 | 786 000 | 347 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 477 000 | 632 000 | 785 000 | 271 000 | 488 000 | 727 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 064 000 | 6 708 000 | 5 441 000 | 6 088 000 | 5 949 000 | 5 646 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 723 000 | 3 296 000 | 3 980 000 | 3 312 000 | 3 240 000 | 3 454 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 818 000 | 4 044 000 | 2 245 000 | 3 048 000 | 3 198 000 | 2 919 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 15,8% | 13,8% | 22,0% | 16,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | 8,7% | 7,7% | 13,2% | 8,5% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 1,8 | 2,9 | 2,1 | 2,0 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,2% | 44,9% | 63,9% | 52,1% | 50,3% | 54,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 650 000 | 638 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
