Søndre Park Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 813 000 | 3 601 000 | 3 596 000 | 3 460 000 | 3 460 000 | 3 466 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 279 000 | 876 000 | 1 076 000 | 1 380 000 | 1 208 000 | 841 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 970 000 | 663 000 | 831 000 | 1 110 000 | 921 000 | 485 000 |
|
|
| Årsresultat | 970 000 | 663 000 | 831 000 | 1 110 000 | 921 000 | 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 38 308 000 | 38 354 000 | 38 377 000 | 38 512 000 | 37 995 000 | 37 995 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 484 000 | 1 221 000 | 1 315 000 | 1 605 000 | 1 273 000 | 1 128 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 194 000 | 14 225 000 | 13 562 000 | 12 730 000 | 11 621 000 | 10 699 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 598 000 | 25 350 000 | 26 130 000 | 27 387 000 | 27 648 000 | 28 425 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | 2,3% | 2,7% | 3,5% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 33,5% | 24,3% | 29,9% | 39,9% | 34,9% | 24,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,5 | 4,2 | 2,1 | 5,0 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,2% | 35,9% | 34,2% | 31,7% | 29,6% | 27,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
