Sølve AS søndre Land Verksteder
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 784 000 | 9 726 000 | 8 020 000 | 7 262 000 | 7 263 000 | 7 195 000 |
|
|
| Driftsresultat | 328 000 | 245 000 | 198 000 | 413 000 | 604 000 | 283 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 462 000 | 335 000 | 242 000 | 443 000 | 636 000 | 301 000 |
|
|
| Årsresultat | 361 000 | 261 000 | 189 000 | 437 000 | 766 000 | 235 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 651 000 | 24 964 000 | 23 983 000 | 23 696 000 | 23 755 000 | 23 644 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 657 000 | 3 167 000 | 4 002 000 | 4 300 000 | 3 398 000 | 2 945 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 021 000 | 26 661 000 | 26 400 000 | 26 572 000 | 26 135 000 | 25 369 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 287 000 | 1 471 000 | 1 585 000 | 1 424 000 | 1 018 000 | 1 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 1,2% | 0,9% | 1,6% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 2,5% | 2,5% | 5,7% | 8,3% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 3,3 | 3,4 | 3,0 | 3,4 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,2% | 94,8% | 94,3% | 94,9% | 96,3% | 95,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 910 000 | 850 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
