Sølvberget Investeringsselskab AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 290 000 | 0 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 |
|
|
| Driftsresultat | 189 000 | -96 000 | 186 000 | 174 000 | 195 000 | 187 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 37 418 000 | 3 176 000 | 3 053 000 | 18 747 000 | 5 297 000 | 4 595 000 |
|
|
| Årsresultat | 37 027 000 | 3 124 000 | 2 948 000 | 18 575 000 | 5 195 000 | 4 460 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 975 000 | 2 637 000 | 3 424 000 | 3 390 000 | 3 392 000 | 3 436 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 863 000 | 31 617 000 | 28 530 000 | 32 537 000 | 19 893 000 | 16 261 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 68 448 000 | 33 861 000 | 31 686 000 | 35 668 000 | 23 093 000 | 19 498 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 390 000 | 392 000 | 268 000 | 259 000 | 192 000 | 199 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 71,9% | 11,5% | 9,1% | 63,3% | 24,6% | |||
| Resultat av driften i % | 65,2% | 74,4% | 69,6% | 78,0% | 74,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 26,5 | 80,7 | 106,5 | 180,8 | 103,6 | 81,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,0% | 98,9% | 99,2% | 99,3% | 99,2% | 99,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
