Snö Ventures AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 791 000 | 949 000 | 812 000 | 1 234 000 | 3 250 000 | 1 313 000 |
|
|
| Driftsresultat | 682 000 | 852 000 | 598 000 | -1 009 000 | 328 000 | -2 077 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 682 000 | 463 000 | 598 000 | -1 011 000 | 316 000 | -2 079 000 |
|
|
| Årsresultat | 602 000 | 463 000 | 598 000 | -1 011 000 | 533 000 | -2 079 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 923 000 | 923 000 | 1 451 000 | 1 451 000 | 1 451 000 | 1 458 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 327 000 | 2 871 000 | 1 880 000 | 1 488 000 | 2 438 000 | 291 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -697 000 | -1 299 000 | -1 762 000 | -2 361 000 | -1 350 000 | -2 653 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 947 000 | 5 094 000 | 5 094 000 | 5 299 000 | 5 239 000 | 4 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,0% | 23,9% | 19,1% | -29,5% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 86,2% | 89,8% | 73,6% | -81,8% | 10,1% | -158,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,6 | 0,4 | 0,3 | 0,5 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -55,8% | -34,2% | -52,9% | -80,3% | -34,7% | -151,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 495 000 | 857 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
