Smøla Handelspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 052 000 | 4 891 000 | 4 416 000 | 4 515 000 | 4 256 000 | 4 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 653 000 | 2 477 000 | 2 335 000 | 2 438 000 | 2 355 000 | 2 470 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 206 000 | 435 000 | 720 000 | 774 000 | 584 000 | 583 000 |
|
|
| Årsresultat | 159 000 | 339 000 | 560 000 | 604 000 | 455 000 | 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 50 848 000 | 50 704 000 | 48 686 000 | 49 614 000 | 50 596 000 | 51 565 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 360 000 | 1 753 000 | 1 398 000 | 1 467 000 | 1 515 000 | 1 284 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 232 000 | 16 073 000 | 15 734 000 | 15 174 000 | 14 570 000 | 14 115 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 976 000 | 36 385 000 | 34 351 000 | 35 906 000 | 37 542 000 | 38 735 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | 4,8% | 4,6% | 4,7% | 4,5% | |||
| Resultat av driften i % | 52,5% | 50,6% | 52,9% | 54,0% | 55,3% | 57,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,1 | 2,0 | 2,6 | 3,3 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,1% | 30,6% | 31,4% | 29,7% | 28,0% | 26,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
