Smeltehuset AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 148 000 | 19 420 000 | 17 184 000 | 18 066 000 | 17 024 000 | 23 220 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 204 000 | -1 646 000 | -2 728 000 | 528 000 | 92 000 | 784 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 149 000 | -1 736 000 | -2 922 000 | 506 000 | 16 000 | 751 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 149 000 | -1 736 000 | -2 922 000 | 360 000 | 0 | 657 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 100 000 | 425 000 | 776 000 | 767 000 | 516 000 | 697 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 688 000 | 921 000 | 1 625 000 | 2 272 000 | 2 126 000 | 2 039 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 625 000 | -5 116 000 | -3 380 000 | -459 000 | -819 000 | -819 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 413 000 | 6 463 000 | 5 781 000 | 3 498 000 | 3 461 000 | 3 555 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 112,9% | -87,8% | -100,3% | 18,6% | 3,5% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | -8,5% | -15,9% | 2,9% | 0,5% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -460,0% | -379,8% | -140,8% | -15,1% | -31,0% | -29,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 565 000 | 565 000 | 731 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
