Likvidert 25.11.2020 (avviklet uten konkurs)
S.M.Eide AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 022 000 | 1 010 000 | 1 559 000 | 867 000 | 799 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -540 000 | -674 000 | 542 000 | 201 000 | 375 000 | -33 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -365 000 | 22 688 000 | 778 000 | -408 000 | 147 000 | -1 361 000 |
|
|
| Årsresultat | -365 000 | 22 688 000 | 646 000 | -458 000 | -50 000 | -1 370 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 649 000 | 18 685 000 | 382 000 | 97 000 | 1 422 000 | 1 865 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 329 000 | 6 436 000 | 2 771 000 | 3 363 000 | 2 333 000 | 1 888 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 280 000 | 24 115 000 | 1 426 000 | 2 780 000 | 3 283 000 | 3 724 000 |
|
|
| Sum gjeld | 697 000 | 1 006 000 | 1 727 000 | 680 000 | 472 000 | 30 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 162,9% | 24,3% | 7,1% | 22,8% | |||
| Resultat av driften i % | -52,8% | -66,7% | 34,8% | 23,2% | 46,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 7,6 | 6,4 | 1,6 | 4,9 | 5,1 | 78,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,0% | 96,0% | 45,2% | 80,3% | 87,4% | 99,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
