Smedsvig Landskapsarkitekter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 471 000 | 11 748 000 | 11 203 000 | 10 143 000 | 8 111 000 | 10 694 000 |
|
|
| Driftsresultat | 317 000 | 634 000 | 1 404 000 | 645 000 | -665 000 | 1 252 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 346 000 | 661 000 | 1 392 000 | 645 000 | -650 000 | 1 267 000 |
|
|
| Årsresultat | 275 000 | 523 000 | 1 090 000 | 503 000 | -507 000 | 979 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 000 | 96 000 | 148 000 | 244 000 | 366 000 | 448 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 485 000 | 4 724 000 | 3 821 000 | 4 679 000 | 3 194 000 | 4 221 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 542 000 | 1 267 000 | 1 844 000 | 754 000 | 2 165 000 | 2 673 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 998 000 | 3 553 000 | 2 125 000 | 4 169 000 | 1 394 000 | 1 996 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,5% | 15,1% | 31,7% | 15,4% | -15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,4% | 5,4% | 12,5% | 6,4% | -8,2% | 11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,3 | 1,8 | 1,1 | 2,3 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,0% | 26,3% | 46,5% | 15,3% | 60,8% | 57,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 228 000 | 1 010 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
