Smedsmo & Lian AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 552 000 | 14 586 000 | 13 599 000 | 14 049 000 | 12 699 000 | 12 653 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 257 000 | 1 566 000 | 2 283 000 | 294 000 | 874 000 | 1 126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 955 000 | 1 646 000 | 2 253 000 | 118 000 | 647 000 | 872 000 |
|
|
| Årsresultat | 743 000 | 1 280 000 | 1 857 000 | 118 000 | 450 000 | 605 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 164 000 | 8 715 000 | 10 193 000 | 8 703 000 | 8 875 000 | 9 004 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 821 000 | 2 596 000 | 3 552 000 | 3 021 000 | 3 422 000 | 3 842 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 247 000 | 4 704 000 | 7 424 000 | 5 568 000 | 5 450 000 | 5 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 739 000 | 6 607 000 | 6 321 000 | 6 157 000 | 6 847 000 | 7 845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,9% | 15,1% | 19,2% | 2,5% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | 10,7% | 16,8% | 2,1% | 6,9% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,5 | 2,1 | 2,6 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,8% | 41,6% | 54,0% | 47,5% | 44,3% | 38,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 814 000 | 846 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
