Smedasundet 40 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 623 000 | 7 312 000 | 6 888 000 | 6 527 000 | 6 388 000 | 6 508 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 781 000 | 5 715 000 | 5 417 000 | 4 820 000 | 4 971 000 | 4 916 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 755 000 | 3 844 000 | 4 267 000 | 3 972 000 | 3 911 000 | 3 993 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 929 000 | 2 999 000 | 3 328 000 | 3 098 000 | 3 051 000 | 3 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 61 045 000 | 65 734 000 | 68 098 000 | 72 957 000 | 77 347 000 | 78 055 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 818 000 | 570 000 | 2 384 000 | 372 000 | 355 000 | 699 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 089 000 | 3 629 000 | 3 882 000 | 3 984 000 | 4 013 000 | 3 974 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 774 000 | 62 676 000 | 66 602 000 | 69 346 000 | 73 689 000 | 74 780 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 10,8% | 9,2% | 7,6% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 75,8% | 78,2% | 78,6% | 73,8% | 77,8% | 75,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,4 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,0% | 5,5% | 5,5% | 5,4% | 5,2% | 5,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
