Sletta Næringspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 751 000 | 2 063 000 | 4 760 000 | 1 568 000 | 7 692 000 | 5 394 000 |
|
|
| Driftsresultat | -622 000 | -1 351 000 | 187 000 | -1 085 000 | 432 000 | 5 013 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -780 000 | -1 384 000 | 22 000 | -1 094 000 | 453 000 | 3 309 000 |
|
|
| Årsresultat | -666 000 | -1 080 000 | -13 000 | -854 000 | 357 000 | 2 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 655 000 | 1 959 000 | 1 468 000 | 1 603 000 | 1 223 000 | 700 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 719 000 | 2 495 000 | 3 873 000 | 3 499 000 | 5 042 000 | 4 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 689 000 | 2 355 000 | 3 435 000 | 3 448 000 | 4 302 000 | 3 849 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 685 000 | 2 100 000 | 1 907 000 | 1 655 000 | 1 963 000 | 1 101 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -15,6% | -27,0% | 3,9% | -18,6% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | -22,6% | -65,5% | 3,9% | -69,2% | 5,6% | 92,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 4,7 | 4,3 | 6,0 | 53,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,1% | 52,9% | 64,3% | 67,6% | 68,7% | 77,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
