Slash Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 945 000 | 7 674 000 | 7 306 000 | 7 651 000 | 7 153 000 | 5 670 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 577 000 | 1 928 000 | 2 069 000 | 3 283 000 | 4 304 000 | 2 583 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -691 000 | -260 000 | 579 000 | 2 072 000 | 2 842 000 | 964 000 |
|
|
| Årsresultat | -540 000 | -205 000 | 450 000 | 1 616 000 | 2 216 000 | 752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 57 211 000 | 59 280 000 | 59 773 000 | 61 557 000 | 63 089 000 | 61 074 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 039 000 | 2 689 000 | 5 566 000 | 5 144 000 | 3 494 000 | 2 403 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 854 000 | 2 834 000 | 2 857 000 | 10 561 000 | 12 595 000 | 10 379 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 396 000 | 59 135 000 | 62 481 000 | 56 140 000 | 53 988 000 | 53 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 3,1% | 3,1% | 4,9% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | 17,6% | 25,1% | 28,3% | 42,9% | 60,2% | 45,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,3 | 1,4 | 0,6 | 1,0 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,2% | 4,6% | 4,4% | 15,8% | 18,9% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
