Skyrud Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 54 000 | 62 000 | 80 000 | 65 000 | 55 000 | 84 000 |
|
|
| Driftsresultat | -558 000 | -521 000 | -487 000 | -460 000 | -477 000 | -405 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 699 000 | 4 392 000 | 5 621 000 | -3 183 000 | 3 402 000 | 3 294 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 699 000 | 4 272 000 | 5 621 000 | -3 079 000 | 3 293 000 | 3 037 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 865 000 | 27 195 000 | 25 198 000 | 19 206 000 | 19 563 000 | 23 027 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 822 000 | 3 722 000 | 3 724 000 | 3 333 000 | 6 229 000 | 6 293 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 639 000 | 30 939 000 | 27 655 000 | 22 487 000 | 25 566 000 | 24 272 000 |
|
|
| Sum gjeld | 48 000 | -22 000 | 1 266 000 | 52 000 | 227 000 | 5 048 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,1% | 15,4% | 22,5% | 1,3% | 14,6% | |||
| Resultat av driften i % | -1033,3% | -840,3% | -608,8% | -707,7% | -867,3% | -482,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 62,7 | 100,6 | 81,0 | 40,4 | 2,7 | |||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 100,1% | 95,6% | 99,8% | 99,1% | 82,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
