Skuteviksboder AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 854 000 | 1 906 000 | 14 003 000 | 1 719 000 | 1 632 000 | 1 494 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 201 000 | 1 319 000 | 13 086 000 | 516 000 | 556 000 | -139 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 209 000 | 1 541 000 | 13 021 000 | 245 000 | 97 000 | -624 000 |
|
|
| Årsresultat | 943 000 | 1 202 000 | 10 157 000 | 191 000 | 76 000 | 2 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 477 000 | 11 615 000 | 12 159 000 | 26 185 000 | 14 534 000 | 15 818 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 201 000 | 2 110 000 | 10 203 000 | 4 461 000 | 5 222 000 | 4 370 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 885 000 | 8 495 000 | 10 444 000 | 9 932 000 | 9 742 000 | 5 721 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 794 000 | 5 230 000 | 11 918 000 | 20 715 000 | 10 014 000 | 14 466 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | 8,5% | 50,1% | 2,1% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 64,8% | 69,2% | 93,5% | 30,0% | 34,1% | -9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,5 | 1,0 | 1,6 | 248,7 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,0% | 61,9% | 46,7% | 32,4% | 49,3% | 28,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
