Skuteviken Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 322 000 | 1 364 000 | 1 215 000 | 935 000 | 1 018 000 | 1 054 000 |
|
|
| Driftsresultat | 684 000 | 707 000 | 434 000 | 673 000 | 304 000 | -681 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 154 000 | 870 000 | 2 725 000 | 342 000 | -69 000 | -988 000 |
|
|
| Årsresultat | 120 000 | 833 000 | 2 123 000 | 267 000 | -54 000 | -774 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 402 000 | 19 734 000 | 19 401 000 | 18 820 000 | 17 570 000 | 13 762 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 404 000 | 4 967 000 | 6 803 000 | 3 983 000 | 3 840 000 | 4 055 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 811 000 | 6 691 000 | 5 858 000 | 3 734 000 | 3 468 000 | 3 522 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 995 000 | 18 011 000 | 20 347 000 | 19 069 000 | 17 943 000 | 14 295 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 5,5% | 12,8% | 3,0% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 51,7% | 51,8% | 35,7% | 72,0% | 29,9% | -64,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,6% | 27,1% | 22,4% | 16,4% | 16,2% | 19,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 740 000 | 365 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
