Skumtech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 68 876 000 | 81 985 000 | 59 705 000 | 59 767 000 | 35 782 000 | 60 744 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 156 000 | 6 279 000 | 1 173 000 | 563 000 | -657 000 | 108 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 245 000 | 5 251 000 | 2 090 000 | 2 207 000 | 68 000 | 229 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 428 000 | 4 083 000 | 1 607 000 | 1 709 000 | 49 000 | 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 609 000 | 770 000 | 953 000 | 1 865 000 | 2 182 000 | 2 274 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 513 000 | 19 623 000 | 22 365 000 | 13 510 000 | 10 535 000 | 8 558 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 467 000 | 7 039 000 | 7 996 000 | 6 390 000 | 4 681 000 | 4 632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 656 000 | 13 354 000 | 15 322 000 | 8 985 000 | 8 036 000 | 6 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,5% | 28,7% | 11,7% | 16,5% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 11,8% | 7,7% | 2,0% | 0,9% | -1,8% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,3 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,0% | 34,5% | 34,3% | 41,6% | 36,8% | 42,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 985 000 | 119 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
