Skullerud Omsorg Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 115 000 | 2 585 000 | 1 755 000 | 1 729 000 | 1 985 000 | 1 619 000 |
|
|
| Driftsresultat | 578 000 | 1 311 000 | -351 000 | 319 000 | 819 000 | 414 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 383 000 | 1 112 000 | -505 000 | 215 000 | 684 000 | 237 000 |
|
|
| Årsresultat | 383 000 | 1 112 000 | -505 000 | 215 000 | 684 000 | 237 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 64 076 000 | 64 076 000 | 64 076 000 | 64 076 000 | 64 076 000 | 64 076 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 540 000 | 674 000 | 609 000 | 1 343 000 | 1 463 000 | 1 566 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 013 000 | 15 630 000 | 14 518 000 | 15 023 000 | 14 808 000 | 14 124 000 |
|
|
| Sum gjeld | 48 604 000 | 49 121 000 | 50 167 000 | 50 396 000 | 50 731 000 | 51 519 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 2,0% | -0,5% | 0,5% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 27,3% | 50,7% | -20,0% | 18,4% | 41,3% | 25,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,8 | 1,5 | 5,5 | 7,5 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,8% | 24,1% | 22,4% | 23,0% | 22,6% | 21,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
