Skrim AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 147 000 | 147 000 | 130 000 | 114 000 | 133 000 | 74 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 000 | -855 000 | -65 000 | -39 000 | -28 000 | 29 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 084 000 | 10 256 000 | 5 635 000 | 3 805 000 | 5 637 000 | 2 337 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 084 000 | 10 256 000 | 5 635 000 | 3 805 000 | 5 632 000 | 2 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 651 000 | 28 973 000 | 12 083 000 | 9 695 000 | 31 221 000 | 3 499 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 53 013 000 | 25 153 000 | 47 796 000 | 38 943 000 | 34 640 000 | 17 514 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 53 095 000 | 39 011 000 | 30 705 000 | 23 132 000 | 19 327 000 | 13 695 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 569 000 | 15 116 000 | 29 174 000 | 25 506 000 | 46 534 000 | 7 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,8% | 28,1% | 12,2% | 7,7% | 15,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,4% | -581,6% | -50,0% | -34,2% | -21,1% | 39,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,9 | 3,2 | 3,5 | 1,1 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,6% | 72,1% | 51,3% | 47,6% | 29,3% | 65,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
