Skott-Myhre Prosjekt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 242 000 | 3 271 000 | 3 978 000 | 3 683 000 | 4 470 000 | 4 173 000 |
|
|
| Driftsresultat | -165 000 | 357 000 | 2 304 000 | 1 287 000 | 2 004 000 | 1 213 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -90 000 | 430 000 | 2 361 000 | 1 318 000 | 2 062 000 | 1 214 000 |
|
|
| Årsresultat | -68 000 | 336 000 | 1 842 000 | 1 028 000 | 1 609 000 | 946 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 804 000 | 3 568 000 | 5 107 000 | 3 990 000 | 4 329 000 | 3 601 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 871 000 | 2 862 000 | 2 526 000 | 2 185 000 | 2 156 000 | 1 748 000 |
|
|
| Sum gjeld | 933 000 | 706 000 | 2 581 000 | 1 805 000 | 2 172 000 | 1 856 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,4% | 9,9% | 51,9% | 31,7% | 52,0% | |||
| Resultat av driften i % | -5,1% | 10,9% | 57,9% | 34,9% | 44,8% | 29,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 5,1 | 2,0 | 2,2 | 2,0 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,5% | 80,2% | 49,5% | 54,8% | 49,8% | 48,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 2 535 000 | 2 079 000 | 1 261 000 | 1 751 000 | 1 891 000 | 2 149 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
