Skotfoss Brug AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 894 000 | 1 232 000 | 1 266 000 | 1 195 000 | 856 000 | 798 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 231 000 | 1 354 000 | -307 000 | 140 000 | 182 000 | -257 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 190 000 | 404 000 | -973 000 | -379 000 | -328 000 | -814 000 |
|
|
| Årsresultat | 153 000 | 404 000 | -916 000 | -435 000 | -259 000 | -738 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 611 000 | 8 648 000 | 7 845 000 | 7 976 000 | 8 111 000 | 8 249 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 261 000 | 1 598 000 | 1 083 000 | 1 248 000 | 1 919 000 | 1 870 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 151 000 | -3 305 000 | -3 709 000 | -2 793 000 | -2 358 000 | -2 098 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 023 000 | 13 551 000 | 12 637 000 | 12 016 000 | 12 387 000 | 12 216 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 14,2% | -3,4% | 1,4% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | 42,5% | 109,9% | -24,2% | 11,7% | 21,3% | -32,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -29,0% | -32,3% | -41,5% | -30,3% | -23,5% | -20,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
