Skolebakken Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 603 000 | 2 424 000 | 2 312 000 | 2 294 000 | 2 330 000 | 2 343 000 |
|
|
| Driftsresultat | 583 000 | -1 076 000 | 544 000 | 888 000 | 815 000 | 876 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 25 000 | -1 468 000 | 248 000 | 689 000 | 563 000 | 557 000 |
|
|
| Årsresultat | 25 000 | -1 468 000 | 248 000 | 689 000 | 563 000 | 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 773 000 | 19 783 000 | 19 780 000 | 19 729 000 | 19 729 000 | 19 729 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 349 000 | 1 564 000 | 1 478 000 | 1 759 000 | 1 664 000 | 1 765 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 934 000 | 10 909 000 | 12 377 000 | 9 013 000 | 8 324 000 | 7 761 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 188 000 | 10 437 000 | 8 883 000 | 12 475 000 | 13 068 000 | 13 733 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | -4,8% | 2,7% | 4,2% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 22,4% | -44,4% | 23,5% | 38,7% | 35,0% | 37,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,0 | 12,4 | 25,5 | 19,3 | 17,9 | 8,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,8% | 51,1% | 58,2% | 41,9% | 38,9% | 36,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
