Skogateigen 28 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 681 000 | 11 227 000 | 9 942 000 | 9 086 000 | 8 545 000 | 8 739 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 179 000 | 7 035 000 | 5 027 000 | 4 181 000 | 3 649 000 | 3 674 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 204 000 | 5 718 000 | 2 128 000 | 1 082 000 | 461 000 | 588 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 179 000 | 4 462 000 | 1 660 000 | 844 000 | 359 000 | 459 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 54 332 000 | 56 901 000 | 67 395 000 | 72 923 000 | 74 465 000 | 74 319 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 064 000 | 6 019 000 | 18 465 000 | 8 396 000 | 3 396 000 | 2 928 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 612 000 | 7 433 000 | 2 971 000 | 1 311 000 | 467 000 | 108 000 |
|
|
| Sum gjeld | 48 784 000 | 55 488 000 | 82 889 000 | 80 008 000 | 77 395 000 | 77 139 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,8% | 9,7% | 6,4% | 5,4% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 61,5% | 62,7% | 50,6% | 46,0% | 42,7% | 42,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 4,5 | 6,4 | 2,4 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 11,8% | 3,5% | 1,6% | 0,6% | 0,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
