Sklls AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 625 000 | 798 000 | 553 000 | 1 597 000 | 3 385 000 | 1 606 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 570 000 | -3 826 000 | -1 952 000 | -834 000 | -2 773 000 | 124 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 203 000 | -4 172 000 | -1 932 000 | -831 000 | -2 785 000 | 123 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 524 000 | -3 177 000 | -1 428 000 | -649 000 | -2 089 000 | 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 234 000 | 10 993 000 | 10 848 000 | 4 035 000 | 946 000 | 337 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 710 000 | 2 420 000 | 3 643 000 | 5 610 000 | 4 311 000 | 852 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 166 000 | 1 840 000 | 5 017 000 | 4 480 000 | -116 000 | 972 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 778 000 | 11 573 000 | 9 473 000 | 5 164 000 | 5 373 000 | 217 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,6% | -27,4% | -16,0% | -11,1% | -86,0% | |||
| Resultat av driften i % | -70,9% | -479,4% | -353,0% | -52,2% | -81,9% | 7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,3 | 0,6 | 2,0 | 1,5 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,6% | 13,7% | 34,6% | 46,4% | -2,2% | 81,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
