Skjervengan Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 191 000 | 2 974 000 | 2 889 000 | 2 476 000 | 2 287 000 | 2 230 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 057 000 | 1 091 000 | 1 053 000 | 773 000 | 714 000 | -4 583 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 363 000 | 357 000 | 440 000 | 443 000 | 485 000 | -4 850 000 |
|
|
| Årsresultat | 363 000 | 357 000 | 440 000 | 443 000 | 485 000 | -4 850 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 279 000 | 9 288 000 | 9 247 000 | 9 247 000 | 9 247 000 | 9 247 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 774 000 | 540 000 | 497 000 | 395 000 | 306 000 | 488 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 210 000 | -3 573 000 | -3 929 000 | -4 369 000 | -4 812 000 | -5 297 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 262 000 | 13 400 000 | 13 674 000 | 14 011 000 | 14 365 000 | 15 032 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | 11,3% | 11,0% | 8,1% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 33,1% | 36,7% | 36,4% | 31,2% | 31,2% | -205,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,5 | 2,5 | 2,6 | 2,1 | 2,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -29,0% | -36,4% | -40,3% | -45,3% | -50,4% | -54,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
