Likvidert 22.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Krakeli Trelast AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 66 000 | 32 000 | 22 000 | 913 000 | 1 357 000 | 1 111 000 |
|
|
| Driftsresultat | -36 000 | -65 000 | 153 000 | 24 000 | -428 000 | -216 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -36 000 | -65 000 | 153 000 | -44 000 | -527 000 | -296 000 |
|
|
| Årsresultat | -36 000 | -65 000 | 153 000 | -44 000 | -527 000 | -296 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 000 | 28 000 | 41 000 | 38 000 | 423 000 | 763 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 857 000 | -1 821 000 | -1 757 000 | -1 910 000 | -1 866 000 | -1 339 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 872 000 | 1 852 000 | 1 801 000 | 1 951 000 | 2 292 000 | 2 105 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -156,5% | -173,3% | 360,0% | 10,3% | -71,8% | |||
| Resultat av driften i % | -54,5% | -203,1% | 695,5% | 2,6% | -31,5% | -19,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -12380,0% | -5874,2% | -3993,2% | -4658,5% | -438,0% | -174,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
