Skjelten Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 007 000 | 2 051 000 | 2 806 000 | 8 389 000 | 4 365 000 | 2 947 000 |
|
|
| Driftsresultat | -364 000 | 158 000 | 546 000 | 5 977 000 | 2 133 000 | 1 406 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -600 000 | -204 000 | 191 000 | 5 656 000 | 1 768 000 | 865 000 |
|
|
| Årsresultat | -474 000 | -167 000 | 140 000 | 4 406 000 | 1 482 000 | 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 307 000 | 12 305 000 | 12 398 000 | 14 346 000 | 16 245 000 | 19 928 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 611 000 | 4 628 000 | 8 029 000 | 7 132 000 | 4 076 000 | 3 655 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 266 000 | 10 240 000 | 11 407 000 | 12 766 000 | 9 860 000 | 10 487 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 651 000 | 6 692 000 | 9 020 000 | 8 712 000 | 10 461 000 | 13 097 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,5% | 0,9% | 2,6% | 28,6% | 9,7% | |||
| Resultat av driften i % | -36,1% | 7,7% | 19,5% | 71,2% | 48,9% | 47,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 3,4 | 3,3 | 6,7 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,1% | 60,5% | 55,8% | 59,4% | 48,5% | 44,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
