Skjelstad Montasje AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 048 000 | 8 752 000 | 9 717 000 | 11 134 000 | 5 982 000 | 5 774 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 018 000 | 1 146 000 | 1 820 000 | 2 271 000 | 408 000 | 924 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 046 000 | 1 160 000 | 1 827 000 | 2 270 000 | 409 000 | 925 000 |
|
|
| Årsresultat | 811 000 | 901 000 | 1 422 000 | 1 770 000 | 319 000 | 721 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 375 000 | 521 000 | 225 000 | 159 000 | 102 000 | 125 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 078 000 | 4 384 000 | 5 529 000 | 4 753 000 | 2 642 000 | 2 759 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 639 000 | 2 428 000 | 1 527 000 | 1 805 000 | 1 435 000 | 1 416 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 814 000 | 2 476 000 | 4 226 000 | 3 107 000 | 1 309 000 | 1 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,4% | 21,8% | 34,3% | 59,3% | 14,6% | |||
| Resultat av driften i % | 11,3% | 13,1% | 18,7% | 20,4% | 6,8% | 16,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,8 | 1,3 | 1,5 | 2,0 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,3% | 49,5% | 26,5% | 36,7% | 52,3% | 49,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 102 000 | 1 094 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
