Skjeberg Blikkenslagerverksted AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 718 000 | 4 472 000 | 4 806 000 | 5 798 000 | 5 551 000 | 5 923 000 |
|
|
| Driftsresultat | 866 000 | 471 000 | 839 000 | 1 442 000 | 1 270 000 | 1 624 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 887 000 | 484 000 | 858 000 | 1 448 000 | 1 271 000 | 1 610 000 |
|
|
| Årsresultat | 699 000 | 377 000 | 669 000 | 1 129 000 | 991 000 | 1 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 258 000 | 361 000 | 478 000 | 140 000 | 92 000 | 72 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 636 000 | 2 699 000 | 2 947 000 | 3 796 000 | 3 703 000 | 3 855 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 051 000 | 952 000 | 1 875 000 | 1 806 000 | 1 723 000 | 1 732 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 844 000 | 2 108 000 | 1 550 000 | 2 130 000 | 2 071 000 | 2 195 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,5% | 14,9% | 23,3% | 37,5% | 32,9% | |||
| Resultat av driften i % | 18,4% | 10,5% | 17,5% | 24,9% | 22,9% | 27,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 2,0 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,0% | 31,1% | 54,7% | 45,9% | 45,4% | 44,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 812 000 | 825 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
