Skippergaten 18 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 935 000 | 6 075 000 | 4 710 000 | 3 544 000 | 4 300 000 | 4 300 000 |
|
|
| Driftsresultat | -298 000 | 1 920 000 | 59 000 | 3 171 000 | 4 147 000 | 3 362 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -400 000 | 2 615 000 | 388 000 | 3 708 000 | 4 528 000 | 3 702 000 |
|
|
| Årsresultat | -400 000 | 2 025 000 | 308 000 | 2 893 000 | 3 535 000 | 2 867 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 82 913 000 | 67 858 000 | 63 713 000 | 69 597 000 | 7 384 000 | 6 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 211 000 | 512 000 | 717 000 | 290 000 | 11 151 000 | 8 773 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 318 000 | 11 643 000 | 11 710 000 | 11 687 000 | 11 699 000 | 11 671 000 |
|
|
| Sum gjeld | 78 807 000 | 56 727 000 | 52 720 000 | 58 199 000 | 6 837 000 | 3 632 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 7,5% | 3,8% | 9,1% | 27,2% | |||
| Resultat av driften i % | -10,2% | 31,6% | 1,3% | 89,5% | 96,4% | 78,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 2,5 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,2% | 17,0% | 18,2% | 16,7% | 63,1% | 76,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
