Skipet Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 871 000 | 59 667 000 | 54 492 000 | 17 713 000 | 5 604 000 | 2 048 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 409 000 | 10 767 000 | 7 340 000 | 3 320 000 | 1 237 000 | 576 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 437 000 | 10 646 000 | 7 341 000 | 3 314 000 | 1 236 000 | 575 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 978 000 | 8 284 000 | 5 723 000 | 2 585 000 | 964 000 | 449 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 199 000 | 3 957 000 | 2 375 000 | 291 000 | 113 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 778 000 | 22 365 000 | 22 811 000 | 8 579 000 | 1 872 000 | 1 232 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 759 000 | 14 048 000 | 7 721 000 | 1 997 000 | 412 000 | 549 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 219 000 | 12 273 000 | 17 466 000 | 6 873 000 | 1 573 000 | 683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,3% | 42,5% | 43,3% | 61,2% | 76,9% | |||
| Resultat av driften i % | 18,4% | 18,0% | 13,5% | 18,7% | 22,1% | 28,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,3 | 1,4 | 1,2 | 1,2 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,7% | 53,4% | 30,7% | 22,5% | 20,7% | 44,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
