Skiperformance AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 290 000 | 20 182 000 | 14 213 000 | 12 280 000 | 8 620 000 | 5 326 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 218 000 | 2 434 000 | 933 000 | 1 725 000 | 2 445 000 | 983 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 175 000 | 2 493 000 | 903 000 | 1 581 000 | 2 443 000 | 875 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 807 000 | 1 945 000 | 705 000 | 1 233 000 | 1 906 000 | 683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 155 000 | 148 000 | 18 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 495 000 | 13 315 000 | 7 566 000 | 7 919 000 | 5 486 000 | 3 886 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 398 000 | 9 551 000 | 4 588 000 | 4 500 000 | 3 267 000 | 1 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 252 000 | 3 913 000 | 2 996 000 | 3 418 000 | 2 219 000 | 2 524 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,2% | 26,8% | 15,2% | 26,9% | 54,7% | |||
| Resultat av driften i % | 23,7% | 12,1% | 6,6% | 14,0% | 28,4% | 18,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,4 | 2,5 | 2,3 | 2,5 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,4% | 70,9% | 60,5% | 56,8% | 59,6% | 35,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 947 000 | 805 000 | 807 000 | 586 000 | 435 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
