Skillrace AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 433 000 | 238 000 | 242 000 | 1 105 000 | 1 191 000 | 1 052 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 439 000 | -2 932 000 | -1 791 000 | -508 000 | -1 131 000 | -2 451 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 441 000 | -2 934 000 | -1 821 000 | -525 000 | -1 153 000 | -2 467 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 441 000 | -2 934 000 | -1 821 000 | -525 000 | -1 153 000 | -2 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 23 000 | 46 000 | 68 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 257 000 | 3 032 000 | 5 633 000 | 99 000 | 47 000 | 134 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -146 000 | 2 295 000 | 5 228 000 | -1 771 000 | -1 246 000 | -859 000 |
|
|
| Sum gjeld | 403 000 | 737 000 | 405 000 | 1 892 000 | 1 339 000 | 1 061 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -148,3% | -67,7% | -62,3% | -473,8% | -766,8% | |||
| Resultat av driften i % | -563,3% | -1231,9% | -740,1% | -46,0% | -95,0% | -233,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 4,2 | 14,4 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -56,8% | 75,7% | 92,8% | -1463,6% | -1339,8% | -425,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 563 000 | 978 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
