Skiens Cykkelfabrik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 000 | 1 000 | 24 000 | 59 000 | 38 000 | 92 000 |
|
|
| Driftsresultat | -282 000 | -573 000 | -794 000 | -1 146 000 | -900 000 | -1 276 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -441 000 | -848 000 | -320 000 | -1 216 000 | -988 000 | -1 358 000 |
|
|
| Årsresultat | -441 000 | -848 000 | -320 000 | -1 216 000 | -988 000 | -1 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 245 000 | 150 000 | 584 000 | 1 041 000 | 1 400 000 | 1 656 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 997 000 | 1 003 000 | 1 005 000 | 1 224 000 | 1 737 000 | 1 728 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 073 000 | -631 000 | 217 000 | 537 000 | -796 000 | 192 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 315 000 | 1 784 000 | 1 372 000 | 1 727 000 | 3 935 000 | 3 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,5% | -41,8% | -41,2% | -42,4% | -27,6% | |||
| Resultat av driften i % | -1484,2% | -57300,0% | -3308,3% | -1942,4% | -2368,4% | -1387,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,8 | 8,6 | 30,5 | 36,0 | 5,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -86,4% | -54,7% | 13,7% | 23,7% | -25,4% | 5,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
