Likvidert 04.11.2025 (avviklet uten konkurs)
Skien Sbbl Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 9 700 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -271 000 | -1 296 000 | -278 000 | -1 086 000 | -151 000 | -190 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 799 000 | -8 723 000 | 3 158 000 | 1 904 000 | 1 021 000 | -919 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 686 000 | -8 106 000 | 3 161 000 | 2 189 000 | 1 169 000 | -717 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 94 088 000 | 76 220 000 | 71 331 000 | 47 692 000 | 37 183 000 | 34 137 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 65 945 000 | 65 121 000 | 23 552 000 | 23 667 000 | 12 977 000 | 16 279 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 958 000 | 20 282 000 | 11 089 000 | 7 928 000 | 4 746 000 | 3 072 000 |
|
|
| Sum gjeld | 143 076 000 | 121 058 000 | 83 795 000 | 63 431 000 | 45 415 000 | 47 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 3,7% | 6,3% | 4,5% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -13,4% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,9 | 2,8 | 24,7 | 2,2 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,6% | 14,3% | 11,7% | 11,1% | 9,5% | 6,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
