Skien Dalen Skipsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 912 000 | 7 559 000 | 6 730 000 | 6 449 000 | 5 251 000 | 5 733 000 |
|
|
| Driftsresultat | -197 000 | 1 000 | 211 000 | 239 000 | 512 000 | 334 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -196 000 | 2 000 | 204 000 | 239 000 | 512 000 | 312 000 |
|
|
| Årsresultat | -196 000 | 2 000 | 204 000 | 239 000 | 512 000 | 312 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 399 000 | 1 415 000 | 1 360 000 | 1 360 000 | 1 360 000 | 1 368 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 860 000 | 1 931 000 | 1 954 000 | 1 965 000 | 1 947 000 | 2 072 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 224 000 | 2 420 000 | 2 418 000 | 1 514 000 | 1 276 000 | 764 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 035 000 | 925 000 | 896 000 | 1 811 000 | 2 032 000 | 2 676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,9% | 0,1% | 6,4% | 7,2% | 15,2% | |||
| Resultat av driften i % | -2,5% | 0,0% | 3,1% | 3,7% | 9,8% | 5,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 2,2 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,2% | 72,3% | 73,0% | 45,5% | 38,6% | 22,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 990 000 | 979 000 | 922 000 | 878 000 | 896 000 | 683 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
