Skibsgården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 847 000 | 9 064 000 | 9 170 000 | 11 614 000 | 8 116 000 | 8 928 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 220 000 | 1 754 000 | 2 010 000 | 4 602 000 | 1 601 000 | 2 271 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 985 000 | 42 000 | 366 000 | 3 097 000 | 157 000 | 137 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 106 000 | 33 000 | 285 000 | 2 416 000 | 123 000 | 107 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 83 629 000 | 74 798 000 | 71 018 000 | 70 980 000 | 75 556 000 | 76 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 807 000 | 2 069 000 | 2 413 000 | 2 206 000 | 2 663 000 | 2 267 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 732 000 | 24 626 000 | 24 593 000 | 24 308 000 | 23 131 000 | 23 008 000 |
|
|
| Sum gjeld | 59 705 000 | 52 242 000 | 48 839 000 | 48 877 000 | 55 089 000 | 55 631 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 2,4% | 2,8% | 6,1% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 73,3% | 19,4% | 21,9% | 39,6% | 19,7% | 25,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,0 | 1,2 | 0,8 | 0,9 | 2,5 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,7% | 32,0% | 33,5% | 33,2% | 29,6% | 29,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
