Skibåsen 22 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 236 000 | 2 901 000 | 2 858 000 | 2 634 000 | 2 475 000 | 2 445 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 720 000 | 2 531 000 | 2 500 000 | 2 356 000 | 1 896 000 | 1 933 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 488 000 | 2 409 000 | 2 330 000 | 2 355 000 | 1 896 000 | 1 934 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 161 000 | 1 879 000 | 1 817 000 | 1 837 000 | 1 479 000 | 1 508 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 860 000 | 5 850 000 | 5 950 000 | 6 115 000 | 6 214 000 | 6 547 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 478 000 | 3 833 000 | 2 547 000 | 1 357 000 | 685 000 | 2 040 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 007 000 | 5 846 000 | 5 782 000 | 3 965 000 | 2 128 000 | 649 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 331 000 | 3 837 000 | 2 714 000 | 3 507 000 | 4 770 000 | 7 938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 28,0% | 31,3% | 32,8% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | 76,9% | 87,2% | 87,5% | 89,4% | 76,6% | 79,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 1,5 | 4,1 | 2,2 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,5% | 60,4% | 68,1% | 53,1% | 30,8% | 7,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
