Ski Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 93 000 | 93 000 | 93 000 | 93 000 | 93 000 | 267 000 |
|
|
| Driftsresultat | 53 000 | 61 000 | 50 000 | -548 000 | -40 000 | -104 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 799 000 | 350 000 | 13 245 000 | 30 860 000 | 12 943 000 | 44 417 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 874 000 | 289 000 | 13 147 000 | 30 998 000 | 11 907 000 | 42 972 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 27 584 000 | 21 515 000 | 12 345 000 | 12 443 000 | 24 751 000 | 32 172 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 991 000 | 4 911 000 | 13 775 000 | 46 530 000 | 21 520 000 | 15 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 512 000 | 17 386 000 | 17 097 000 | 12 950 000 | 27 952 000 | 26 738 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 063 000 | 9 040 000 | 9 023 000 | 46 023 000 | 18 319 000 | 21 340 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,5% | 1,3% | 31,1% | 58,8% | 27,6% | |||
| Resultat av driften i % | 57,0% | 65,6% | 53,8% | -589,2% | -43,0% | -39,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,5 | 1,5 | 1,0 | 1,2 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,8% | 65,8% | 65,5% | 22,0% | 60,4% | 55,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
