Skeidar Kristiansund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 514 000 | 21 754 000 | 24 197 000 | 24 647 000 | 22 459 000 | 22 191 000 |
|
|
| Driftsresultat | -72 000 | -554 000 | 284 000 | 1 170 000 | 416 000 | -1 155 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -374 000 | -801 000 | 152 000 | 1 088 000 | 241 000 | -1 321 000 |
|
|
| Årsresultat | -291 000 | -625 000 | 119 000 | 848 000 | 187 000 | -1 031 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 606 000 | 524 000 | 359 000 | 342 000 | 476 000 | 561 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 891 000 | 6 877 000 | 6 626 000 | 6 323 000 | 6 185 000 | 6 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -742 000 | -451 000 | 174 000 | 55 000 | -793 000 | -980 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 239 000 | 7 852 000 | 6 810 000 | 6 610 000 | 7 454 000 | 7 904 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | -7,7% | 4,2% | 17,6% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | -0,3% | -2,5% | 1,2% | 4,7% | 1,9% | -5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,7% | -6,1% | 2,5% | 0,8% | -11,9% | -14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 744 000 | 750 000 | 0 | 654 000 | 230 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
