Skattøra Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 55 000 | 209 000 | 60 000 | 109 000 | 65 000 | 60 000 |
|
|
| Driftsresultat | -548 000 | -320 000 | -27 000 | -83 000 | -135 000 | -279 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 883 000 | 1 473 000 | -710 000 | 1 134 000 | 526 000 | 14 506 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 917 000 | 1 514 000 | -552 000 | 1 149 000 | 543 000 | 14 504 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 226 000 | 213 000 | 818 000 | 1 379 000 | 1 590 000 | 3 903 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 798 000 | 22 439 000 | 14 965 000 | 16 502 000 | 16 552 000 | 14 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 762 000 | 20 845 000 | 15 447 000 | 16 699 000 | 16 050 000 | 14 873 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 263 000 | 1 806 000 | 336 000 | 1 181 000 | 2 091 000 | 3 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 8,1% | 1,1% | 6,3% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | -996,4% | -153,1% | -45,0% | -76,1% | -207,7% | -465,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 111,2 | 151,6 | 14965,0 | 28,0 | 18,2 | 14,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,0% | 92,0% | 97,9% | 93,4% | 88,5% | 79,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
