Skattekisten Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 692 000 | 17 919 000 | 16 442 000 | 15 589 000 | 14 027 000 | 14 029 000 |
|
|
| Driftsresultat | -661 000 | -235 000 | -19 000 | 133 000 | 224 000 | -69 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -543 000 | -177 000 | -22 000 | 134 000 | 216 000 | -109 000 |
|
|
| Årsresultat | -543 000 | -177 000 | -22 000 | 134 000 | 216 000 | -109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 320 000 | 3 720 000 | 4 170 000 | 4 520 000 | 4 224 000 | 3 599 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 533 000 | 6 175 000 | 5 705 000 | 5 552 000 | 6 702 000 | 6 503 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 135 000 | 3 678 000 | 3 848 000 | 3 863 000 | 3 743 000 | 3 522 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 718 000 | 6 217 000 | 6 027 000 | 6 210 000 | 7 183 000 | 6 580 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,4% | -1,4% | 0,2% | 1,7% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | -3,4% | -1,3% | -0,1% | 0,9% | 1,6% | -0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,1 | 2,3 | 2,3 | 2,2 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,4% | 37,2% | 39,0% | 38,4% | 34,3% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 630 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
