Skarbøvika Industripark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 770 000 | 2 592 000 | 2 586 000 | 4 691 000 | 2 539 000 | 2 529 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 499 000 | 1 666 000 | 1 314 000 | 3 705 000 | 1 018 000 | 966 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 570 000 | 1 710 000 | 1 323 000 | 3 539 000 | 873 000 | 830 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 224 000 | 1 333 000 | 1 032 000 | 2 760 000 | 681 000 | 647 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 800 000 | 2 010 000 | 2 199 000 | 2 393 000 | 3 053 000 | 2 808 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 961 000 | 1 525 000 | 956 000 | 4 134 000 | 1 667 000 | 2 483 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 173 000 | 1 950 000 | 1 616 000 | 1 585 000 | 824 000 | 743 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 587 000 | 1 586 000 | 1 539 000 | 4 942 000 | 3 896 000 | 4 549 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 43,1% | 51,1% | 28,1% | 66,0% | 20,6% | |||
| Resultat av driften i % | 54,1% | 64,3% | 50,8% | 79,0% | 40,1% | 38,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 0,6 | 1,7 | 1,7 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,8% | 55,2% | 51,2% | 24,3% | 17,5% | 14,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
