Skap Kreativ Folkehøyskole AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 708 000 | 22 469 000 | 19 479 000 | 17 686 000 | 18 359 000 | 17 647 000 |
|
|
| Driftsresultat | 484 000 | -1 507 000 | 30 000 | 174 000 | 132 000 | -501 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 455 000 | -1 547 000 | 54 000 | 158 000 | 109 000 | -505 000 |
|
|
| Årsresultat | 455 000 | -1 547 000 | 54 000 | 158 000 | 109 000 | -505 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 590 000 | 3 238 000 | 1 976 000 | 2 331 000 | 1 548 000 | 2 278 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 295 000 | 2 915 000 | 3 569 000 | 2 282 000 | 2 855 000 | 3 172 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 902 000 | 447 000 | 1 994 000 | 1 941 000 | 1 782 000 | 1 673 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 983 000 | 5 705 000 | 3 551 000 | 2 673 000 | 2 621 000 | 3 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | -23,9% | 1,4% | 3,9% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | -6,7% | 0,2% | 1,0% | 0,7% | -2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 1,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,3% | 7,3% | 36,0% | 42,1% | 40,5% | 30,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 795 000 | 773 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
