Skandinavisk Veibetong AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 028 000 | 114 000 | 633 000 | 1 751 000 | 2 828 000 | 7 529 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 908 000 | -230 000 | 116 000 | 697 000 | -309 000 | 2 458 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 817 000 | -370 000 | -9 000 | 587 000 | -532 000 | 2 225 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 817 000 | -370 000 | -9 000 | 587 000 | -532 000 | 2 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 623 000 | 769 000 | 915 000 | 1 037 000 | 1 177 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 917 000 | 301 000 | 289 000 | 1 713 000 | 1 800 000 | 2 734 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 134 000 | -2 683 000 | -2 314 000 | -2 305 000 | -2 892 000 | -2 360 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 784 000 | 3 607 000 | 3 372 000 | 4 934 000 | 5 729 000 | 6 271 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 204,7% | -23,2% | 6,3% | 25,5% | -9,1% | |||
| Resultat av driften i % | 96,0% | -201,8% | 18,3% | 39,8% | -10,9% | 32,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,0% | -290,4% | -218,7% | -87,7% | -101,9% | -60,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 112 000 | 120 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
