Skårhaug Taktekk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 456 000 | 39 674 000 | 37 487 000 | 22 715 000 | 27 038 000 | 26 074 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 028 000 | 3 629 000 | 3 380 000 | 473 000 | 2 458 000 | 999 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 994 000 | 3 589 000 | 3 329 000 | 447 000 | 2 414 000 | 970 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 334 000 | 2 798 000 | 2 597 000 | 348 000 | 1 882 000 | 755 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 845 000 | 696 000 | 731 000 | 765 000 | 488 000 | 627 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 908 000 | 12 936 000 | 11 905 000 | 9 347 000 | 8 956 000 | 7 558 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 449 000 | 3 115 000 | 2 817 000 | 2 220 000 | 1 872 000 | 2 190 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 304 000 | 10 516 000 | 9 819 000 | 7 892 000 | 7 572 000 | 5 996 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,1% | 27,7% | 29,8% | 4,9% | 27,9% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 9,1% | 9,0% | 2,1% | 9,1% | 3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,1% | 22,9% | 22,3% | 22,0% | 19,8% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 411 000 | 876 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
